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Venture Studio para empresas

Ventures as a Service

Convierte la innovación corporativa en nuevas ventures tecnológicas, spin-offs y líneas de negocio mediante un modelo integrado de la idea al resultado.

Casos de colaboración
Hablemos

¿Qué obtienes?

La creación a medida de spin-offs, ventures tecnológicas y nuevas líneas de negocio para grandes organizaciones que buscan resultados ágiles y medibles, con propósito e impacto real.

Tu reto

  • Ciclos de PoC largos que ralentizan la innovación
  • Barreras en los procesos regulatorios
  • Falta de un pipeline validado

Nuestra solución

  • Pilotos en <12 semanas con un equipo multidisciplinar
  • Cumplimiento integral de MDR e IEC
  • Deal-flow continuo de talento, tecnología y negocio

Resultados

  • Reducción del 50% en el time-to-market
  • Menor riesgo legal gracias a un sólido marco de compliance
  • Nuevas líneas de negocio sostenibles y escalables, alineadas con tu estrategia corporativa

¿Qué es Ventures as a Service?

Convertimos la innovación corporativa en nuevas líneas de negocio mediante la co-creación de spin-offs. Identificamos oportunidades internas, co-diseñamos startups desde cero junto a emprendedores y perfiles estratégicos (CEO, CTO, CMO), desarrollamos su MVP, seleccionamos e integramos el equipo necesario y las acompañamos en su estrategia de aceleración y crecimiento.

Asumimos parte del riesgo mediante equity o revenue-share, garantizando una alineación total desde el inicio hasta su escalado o integración en la corporación.

Según la oportunidad, el resultado puede ser una PoC validada, un nuevo producto digital, una corporate venture, un spin-off o una nueva línea de negocio.

Ideación

Selección del equipo

Desarrollo del MVP

Piloto

Spin-off y escalado

Ejecución tecnológica

Estrategia venture respaldada por ejecución tecnológica real

A través de GooApps, la ejecución tecnológica se integra en el proceso de venture building desde el principio. Combinamos estrategia venture con IA, software, productos móviles, analítica de datos y desarrollo preparado para entornos sanitarios cuando es necesario.

IA

Productos impulsados por IA, automatización y flujos de trabajo inteligentes.

Software

Plataformas escalables y productos digitales críticos para el negocio.

Analítica de datos

Productos de datos, analítica y sistemas de apoyo a la toma de decisiones.

Productos móviles y digitales

Experiencias móviles, UX/UI y arquitectura de producto.

Ejecución para entornos sanitarios

Desarrollo de producto y software teniendo en cuenta los requisitos regulatorios cuando la oportunidad lo requiere.

Ejecución venture integrada

Estrategia, producto, tecnología y validación permanecen conectados durante todo el proceso.
Conoce el ecosistema GooApps + GooVentures
Ventures as a Service

Elige el modelo de colaboración adecuado

PoC rápida

30k‑75k €

  • 3 meses
  • 1 demo de MVP
  • Formación inicial del equipo

Venture-build

75k‑200k €

+ Equity 15%

  • 6-9 meses
  • Startup preparada para el mercado con equipo y producto validados.

Joint venture

> 200k €

+ Equity 50/50

  • Equipo completo
  • Estrategia de aceleración y escalado
  • Producto preparado para el mercado
Reserva una llamada exploratoria
Resultados del corporate venture building

¿Qué podemos construir junto a tu empresa?

Ventures as a Service no se limita a un único resultado. La estructura depende de la oportunidad estratégica y de la evidencia generada durante la validación.

Spin-offs corporativos

Ventures independientes creadas a partir de oportunidades internas validadas.

Nuevas líneas de negocio

Expansión impulsada por tecnología hacia mercados adyacentes y oportunidades de ingresos escalables.

PoC y pilotos

Valida hipótesis de producto, negocio y operación antes de comprometer recursos al escalado.

Scouting de startups

Accede a talento externo, tecnología y deal-flow validado.

Nuevos productos digitales

Convierte conocimiento interno, datos o tecnología en una propuesta preparada para el mercado.

Joint ventures

Crea una estructura operativa compartida cuando la oportunidad requiere una alineación estratégica más profunda.
Capacidad de ejecución demostrada

Han confiado en nosotros

  • Programas de aceleración e innovación

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Dónde nos especializamos

HealthTech, SportsTech y WellnessTech

Nuestra experiencia más sólida se concentra en sectores donde tecnología, datos, regulación y adopción real deben funcionar de forma coordinada.

HealthTech

Salud digital, software sanitario, flujos clínicos, IA y productos regulados.

SportsTech

Tecnología aplicada al rendimiento, engagement, servicios, datos y experiencias digitales.

WellnessTech

Productos digitales escalables centrados en bienestar, prevención y calidad de vida.

Preguntas frecuentes

¿Podemos aportar solo la idea y delegar todo el desarrollo?
Sí. Podéis aportar únicamente el concepto. Nuestro Venture Studio se encarga de co-crear la startup o el spin-off desde la validación hasta el mercado, seleccionando el equipo adecuado para cubrir los tres pilares esenciales de cualquier proyecto de éxito: CEO (visión y liderazgo), CTO (tecnología y producto) y CMO (marketing y estrategia de crecimiento). Además, definimos el roadmap y acompañamos todas las fases del desarrollo.

Trabajar con nosotros también ofrece una ventaja competitiva para acceder a financiación no dilutiva destinada a iniciativas de innovación. Nuestros partners especializados ayudan a identificar y solicitar ayudas públicas locales, nacionales y europeas (CDTI, ENISA, Horizon Europe, etc.), además de optimizar el aprovechamiento de deducciones fiscales por I+D.

Este apoyo puede traducirse en una importante inyección financiera para la co-creación de spin-offs corporativos, reduciendo la necesidad de destinar recursos internos y maximizando el retorno de la inversión en innovación.

Trabajamos con diferentes modelos según las necesidades: propiedad intelectual compartida, propiedad intelectual exclusiva o acuerdos personalizados. Analizaremos conjuntamente la opción más adecuada según el proyecto y sus objetivos estratégicos.
Definimos métricas claras al inicio del proyecto (KPIs técnicos, comerciales y regulatorios). El éxito se mide frente a estos objetivos preestablecidos, en colaboración directa con vuestro equipo para garantizar una alineación constante.
Si una PoC no se valida, utilizamos metodologías ágiles para analizar las causas y pivotar rápidamente, maximizando el aprendizaje y minimizando los riesgos financieros y operativos.
Sí. Nos integramos con vuestros equipos, ya sean de IT, marketing, negocio, innovación o cualquier otra área estratégica, para garantizar la transferencia de conocimiento, la alineación organizativa y el refuerzo de capacidades críticas.
Por lo general, un proyecto de Ventures as a Service dura entre 3 y 12 meses, dependiendo de la complejidad y del alcance acordado, aunque algunos proyectos estratégicos pueden prolongarse en función de los objetivos y de los resultados obtenidos.

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